爲深入推進精益管理常态化、标準化落地，明確(què)2026年精益工作重點方向，精準破解管理痛點難點，近日
，安鑫貨叉邀請集團公司精益辦(bàn)開展精益推進專項指導交流工作。

指導會上，精益專員對安鑫貨叉2026年精益推進工作計劃、三大行動等進行瞭(le)介紹彙報
，趙紫嫣圍繞公司精益管理水平評估标準，對公司2026年精益推進工作的重點方向、主要内容、關鍵事項等進行瞭(le)詳細說明，對安鑫貨叉年度精益推進工作計劃提出瞭(le)完善意見和改進建議，確(què)保計劃落地可行。随後，雙方複盤2025年四季度精益評價問題點
，強調問題整改需堅持閉環管理，要深挖根源、防止問題反彈。

最後，趙紫嫣結合2S評價标準深入生産現場，聚焦公共區域展開針對性現場交流與指導工作，並(bìng)爲後續推進提供瞭(le)改進思路。

本次指導評價爲安鑫貨叉現場管理提供瞭(le)專業視角和寶(bǎo)貴建議，下一步，安鑫貨叉将認真落實指導(dǎo)意見，深化精益理念在各環節的融入，以精益管理賦能生産(chǎn)經營，爲公司高質量發展貢獻力量。

交流指導

現場交流