近日，集團精益辦一行赴和安機械開展2025年第四季度精益管理水平評估及現場2S評價工作。本次評估依照《2025年度精益管理水平評(píng)估标準(zhǔn)》,圍繞“推進過程、精於(yú)工作、益於(yú)生活、人才育成”四個(gè)維度開展評價工作。和安機械精益推進人員全程參與，積極配合完成本次評價工作。

在現場檢查環節，評價組對照現場2S管理評價提升标準，對公司現場公共區域及班組生産(chǎn)區域進行排查，立足現場實際提供瞭(le)可行的改善建議。同時，對部分“三大行動”改善事項及優秀案例拓展應用情況進行瞭(le)現場核查。在管理評估環節，評價組通過查驗制度管理文件、核實計劃分解落地實效、檢視指标課題全流程管理、聽取精益重點項目總結彙報、跟蹤人才育成體系建設、調研精益班組評價等多維舉措，對公司精益管理機制的運行質量開展系統性評估
。

在評估期間，集團精益辦同步開展瞭(le)2025年度精益知識測試。測試由精益辦(bàn)人員全程監考，随機抽取5名職能管理人員與5名生産一線員工參(cān)與。此次測試不僅直觀檢驗瞭(le)各崗位員工年度精益知識的掌握程度，更爲公司精準識别精益知識普及短闆、優化後續精益培訓體系以及持續推動精益思維從“認知”向“實踐”轉化，提供瞭數據支撐與決策參照。

此次評估既是對和安機械精益管理工作的一次複盤，也是推動精益管理水平持續提升的重要契機。和安機械将以此次評估作爲新的起點，圍繞制度流程優化、過程管控強化、人才育成深化等重點方向持續發力，推動精益理念深度融入生産(chǎn)經營各個環節，切實爲公司高質量發展築牢管理根基、積蓄長(zhǎng)遠動力。

精益推進事項交流會現場

精益知識測試現場