爲深入貫徹落實“以人爲本”的發展理念，公司高度重視“兩度”提升工作，主動傾聽員工心聲、關懷員工訴求，切實爲公司高質量發展凝聚合力。1月30日，和鼎機電(diàn)召開“兩度”提升“四項”攻堅計劃啓動(dòng)會，全面複盤2025年度“兩度”測評結果，系統部署2026年度攻堅任務，公司領導班子成員、各科室負責人及相關業務骨幹參加會議。

會議全面梳理瞭2025年“兩度”調查整體情況，精準剖析影響員工滿意度、敬業度的關鍵症結，針對性謀劃破解路徑，重點(diǎn)宣貫瞭(le)公司2026年“兩度”提升“四項”攻堅行動計劃，明確(què)圍繞“聽心聲聚民智 辦(bàn)實事平台搭建”“重願景聚人心 共奮鬥文化建設”“建梯隊強培養 提能力賦能成長”“理職責定崗位 減壓力提升效率”四大模塊，進一步細化工作舉措
、壓實崗位責任、明確(què)推進節點，逐個破解“兩度”提升中的重點難點，推動“兩度”提升工作走深走實、穩步提質。

公司領導就後續“兩度”提升及“四項”攻堅工作提出三點具體要求
：一是高度重視壓實責任，“兩度”是一個持續優化、動态提升的過程，牽頭部門和各科室負責人要花大力氣抓好攻堅任務推進，更要主動深入員工傾聽心聲，将各項攻堅任務層層分解、精準落實；二是堅持以人爲本，細化推進舉措，持續豐富完善“爲群衆辦實事”平台，把關心關愛(ài)送到員工身邊，結合公司發展實際用心用情用力解決員工急難愁盼問題，讓員工在企業發展中獲得成就感、歸屬感與幸福感；三是強化閉環管理，将“兩度”提升融入日常管理，健全“兩度”提升長效管理體系，確(què)保各項攻堅舉措落地生根、見行見效，進而實現員工價值與企業價值的同步增長。

會議現場