2月10日
，和鼎機電組織召開2026年精益推進宣貫會，特邀集團公司精益辦(bàn)到會指導。公司領導班子成員、各職能科室負責人及精益推進專員參(cān)會。

會上，集團公司精益辦結合具體數據和實際案例，對和鼎機電2025年精益推進成果進行系統複盤，客觀分析現階段存在的問題與提升方向，爲新一年的工作明晰瞭改進重點。綜合管理科圍繞《安徽叉車集團2026年精益提升計劃》及《分子公司精益自主管理水平評估标準》等文件進行瞭深入解讀，並就人均效率、SQDC核心指标及年度改善課題等進行瞭專項傳達，推動目标層層分解、責任有效壓實。

公司領導在總結講話中強調，要堅持“培訓強認知、氛圍帶行動”爲導向，不斷提升全員精益踐行能力，積極培育“人人參(cān)與改善
、處處體現精益”的濃厚文化。通過鼓勵優秀改善提案、促進跨部門協同創新，充分彙聚一線員工的智慧與力量，使精益思想真正貫穿於(yú)運營各環節，逐步構建起系統支撐、文化引領、持續疊代的精益管理新格局。

此次宣貫會标志著(zhe)和鼎機電2026年度精益管理工作全面啓動。下一步，公司将依托制度保障、堅持問題導(dǎo)向，全力推動精益管理落地生根，爲企業實現可持續高質量發展注入強勁動力。

會議現場