和鼎機電黨支部簡介

　　2022年4月29日，隸屬於(yú)中共安徽叉車集團有限責任公司委員會的二級黨委中共安徽和安機電有限公司委員會發文決定成立《中共安徽和鼎機電設備(bèi)有限公司支部委員會（以下簡稱“和鼎機電黨支部”），隸屬於(yú)中共安徽和安機電有限公司委員會。

　　2022年5月20日，經支部黨(dǎng)員大會選舉程序，和鼎機電黨(dǎng)支部選舉成立第一屆支部委員會，支委會設書記1名，紀檢、青年委員1名，組織、宣傳(chuán)委員1名
。同時，爲更好發揮支部黨(dǎng)建引領作用，根據工作需要及人員構成，劃分建立和鼎機電黨(dǎng)支部第一、第二黨(dǎng)小組。黨(dǎng)支部成立之時，有正式黨(dǎng)員19名，入黨(dǎng)積極分子2名。

　　2023年9月，集團公司内部資産整合，安徽和鼎機電設備(bèi)有限公司控股股東變(biàn)更爲安徽合力股份有限公司。2023年10月20日，和鼎機電黨支部調整至中共安徽合力股份有限公司委員會管理，隸屬中共安徽合力股份有限公司委員會
。

　　2024年5月23日，爲加強黨(dǎng)支部組織力量，強化黨(dǎng)建引領，進一步優化支委會成員分工，召開支部大會，增選黨(dǎng)支部委員會委員2名，支委會成員增選至5人，支委會成員含黨(dǎng)支部書記1人，組織委員1人，宣傳(chuán)委員1人，紀檢委員1人，青年委員1人。

   2025年9月11日，組織召開黨員大會進行換屆選舉，選舉産(chǎn)生新一屆黨支部委員會。當(dāng)前和鼎機電黨支部下設黨小組3個。現有正式黨員50名
，預備黨員1名，入黨積極分子9名
，黨(dǎng)支部總結提煉黨(dǎng)建工作經驗做法，創(chuàng)建“鼎li先鋒”黨(dǎng)建品牌
，始終堅持“四足立鼎”工作主線，構建“思想領航、人才啓航、創(chuàng)新遠航、清廉護航”黨(dǎng)建體系，将組織優勢轉化爲發展優勢，以高質量黨(dǎng)建全方位引領保障公司高質量發展。

黨建品牌介紹

合力黨建“四化”體系

制度化：規範黨(dǎng)建工作内容要求和目标任務，建章立制，確(què)保工作開展有據可依，可操作，可考核。

流程化：明確(què)工作開展的路徑和程序；通過優化流程支撐(chēng)信息化建設，實現工作程序簡化，工作效率與質量不斷提升。

标準化
：黨員活動室達(dá)到“六有”标準；黨組織工作機制和資源保障等符合規範；黨建工作體系運行可測(cè)量、評價，黨建業務可量化考核。

體系化：将各級黨組織在制度化、流程化、标準化建設等方面實現串聯並(bìng)網，構建系統性的工作業務網絡，確(què)保黨建工作 “一盤棋”格局。

合力黨建工作“五法”

黨建“一點課”學習法：劃小學習單(dān)元，以黨(dǎng)員爲主體，利用碎片化時間，組織一刻鍾學習。人人上台講一課，把握“一刻”強效果，檢查評比促落實。

黨支部工作月度點檢法：推行黨支部月度工作點檢法，通過每月書面報(bào)告、例會随機抽點、現場(chǎng)點評打分，壓實黨支部責任，做到支部工作抓在日常、嚴在經常。

黨員量化考核評價法：制定《黨(dǎng)員評價标準》，設置“基本要素、個性要素、關鍵要素”三個闆塊，對黨(dǎng)員實行百分制考核，特别是對黨(dǎng)員發揮作用進行量化賦分，實現由定性考核向定量考核轉變(biàn)。

精益項目支部攻堅法：支部認領精益項目，圍繞生産(chǎn)經營瓶頸問題，組織黨(dǎng)員集中攻關，讓支部在攻堅克難中增強組織能力，更好發揮戰鬥堡壘作用。

黨(dǎng)建工作體(tǐ)系管理提質法：建立黨建工作管理體系，讓基層黨組織幹有依據、做有方法、評有标尺，推動黨建工作由“做瞭(le)”變(biàn)“做實”、由“幹瞭(le)”變(biàn)“幹好”。