“十四五”時期，是合肥鑄鍛廠在集團公司黨委堅強領導下，頂壓奮進、轉型升級的關鍵五年
。面對複雜嚴峻的市場環境、日益收緊的環保約束以及艱巨繁重的産(chǎn)能建設任務，鑄鍛廠始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆曆次全會精神及習近平總書記考察安徽重要講話精神
，牢牢把握高質量發展主題，以“拓市場、亮品牌、轉作風、強管理”爲主線
，堅定不移推進鑄鍛業務高質量跨越式發展，爲集團公司産(chǎn)業鏈自主可控、核心部件保障升級提供瞭(le)堅實支撐，在“十四五”征程上書寫瞭(le)濃墨重彩的篇章。

舉旗定向：黨(dǎng)建引領把穩高質量發(fā)展“方向盤”

萬(wàn)山磅礴，必有主峰。五年來，鑄鍛廠黨委始終将黨的政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確(què)立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確(què)保企業發展沿著(zhe)正確(què)方向笃定前行。

築牢思想根基，凝聚奮(fèn)進(jìn)共識。廠(chǎng)黨委嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、專題研讨、“三會一課”、黨建“一點課”等多種形式，持續深入學習貫徹黨的創新理論及習近平總書記重要指示批示精神。高質量開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育及深入貫徹中央八項規定精神學習教育，引導廣大黨員幹部築牢信仰之基
、補(bǔ)足精神之鈣、把穩思想之舵。五年間，積極組織各類專題學習、宣講，推動黨的創新理論進車間、入班組，将攻堅克難轉化爲幹部職工的自覺行動。

推動(dòng)治理融合，注入發(fā)展動(dòng)能。堅持和加強黨對國有企業的全面領導，推動黨建工作要求寫入公司章程，完善“三重一大”決策機制，動态優化黨委前置研究讨論清單，厘清各治理主體權責邊界。深化“雙向進入、交叉任職”，確(què)保黨組織在重大決策中“把方向、管大局、保落實”作用充分發揮。創新精益黨建項目機制，圍繞生産經營痛點、難點立項攻關近千項
，将黨組織的政治優勢、組織優勢轉化爲破解發展難題、提升管理效能的強大動能。《先鋒鑄造》黨建品牌成功入選省國資委黨建品牌示範庫，並(bìng)作爲省屬企業代表進行經驗交流，黨建引領發展的旗幟在鑄鍛一線高高飄揚。

鍛(duàn)造過硬隊(duì)伍，激發人才活力。堅持黨管幹部
、黨管人才原則，樹立鮮明用人導向。深化“雙星”“雙石”人才培養計劃，大力選拔培養優秀年輕幹部
。通過“組織推選+公開競聘”方式，優化幹部隊伍結構，“85後”中層幹部占比60%。健全嚴管厚愛(ài)機制，強化考核結果運用，營造瞭(le)幹事創業、擔當作爲的濃厚氛圍。五年來，一批勞模、工匠、技術能手脫穎而出，高山勞模創新工作室獲評“安徽省勞模工匠創新工作室”，累計40名員工在“紅旗杯”班組長大賽獲獎，16人在全國鑄造行業競賽獲獎。全國技術能手2人，安徽工匠1人，安徽省五一勞動獎章2人，安徽省金牌職工2人，合肥工匠1人，高級職稱人員31人（正高4人）。

廠(chǎng)黨委組織開展深入貫徹(chè)中央八項規定精神學習教育主題黨日活動

合肥鑄鍛暨六安鑄造舉辦(bàn)2025年中層(céng)幹部培訓班

工廠榮譽

創(chuàng)新驅動(dòng)：科技自強鍛造核心競争“硬實力”

創新是引領發展的第一動力。“十四五”期間，鑄鍛廠(chǎng)将科技創新擺(bǎi)在發展全局的核心位置，圍繞關鍵部件自主化、工藝技術高端化持續攻堅，創新成果不斷湧現。

攻堅(jiān)核心技術，突破工藝瓶頸(jǐng)。聚焦高端裝備(bèi)配套需求，持續開展高強度、高韌性球墨鑄鐵材料及應用工藝研究。成功攻克唐納軌道交通轉向架軸箱、威克諾森回轉架系列、星型發動機殼體、FANUC機器人等一系列結構複雜、性能要求嚴苛的高端鑄件生産技術。聚焦一體式結構鑄造驅動橋關鍵技術研究，實現高性能、輕量化、高可靠性鑄件的産業化應用。深化“以鐵代鋼”“以鑄代焊”“以鑄代鍛”技術攻關，實現高強韌球墨鑄鐵在工業車輛、工程機械、起重機械、高端農機等産品上批量替代，以鑄造賦能主機，顯著提升瞭(le)整機性能與可靠性
。

強(qiáng)化研發(fā)體系，加速成果轉化。不斷完善以企業技術中心爲核心的研發體系，順利通過省級企業技術中心複評，成功申報(bào)國家企業技術中心分中心。深化與華中科技大學
、合肥工業大學、武漢理工大學等高校的産(chǎn)學研合作，多個合作項目榮獲省部級科技進步獎。五年來，累計開發新産(chǎn)品超過1400種，專利受理數量穩步增長，多項産(chǎn)品榮獲中國國際鑄造博覽會優質鑄件金獎
、特别金獎。“合力鑄造”技術品牌在行業内的影響力持續提升。

融合數字智能，賦(fù)能制造升級(jí)。以打造智能化工廠爲目标，全面推進數字化轉型，廣泛應用垂直造型線MES系統、靜壓線鐵水自動轉運與質量管控系統、AGV智能物流及打磨清理機器人等新技術與新裝備。合力（六安）高端鑄件及深加工研發制造基地自設計之初便對标國際一流，集成瞭(le)特大V法自動造型線、全流程智能控制、餘熱回收利用等先進工藝與技術。一期項目兩年内便實現四條線體全部達産,二期項目於(yú)2025年6月正式開工建設。企業已成爲行業智能制造的标杆，通過數字技術與鑄造工藝的持續深度融合，生産模式與管理效能正迎來系統性升級與深刻變革
。

2022年9月28日，合力（六安）高端鑄件及深加工研發(fā)制造基地項目（一期）廠(chǎng)房工程正式開工

2023年12月28日，六安鑄造特大V生産(chǎn)線成功試(shì)生産(chǎn)

“十四五”期間(jiān)部分技術創(chuàng)新成果榮譽

市場(chǎng)突圍
：雙輪驅動構建業務增長(zhǎng)“新格局”

面對市場跌宕起伏，鑄鍛廠堅持“内外並(bìng)舉、雙輪驅動”策略，在全力保障集團内部配套的同時，積極開拓外部高端市場，實現瞭(le)市場結構的優化與規模的穩健增長。

深耕集團(tuán)内需，築牢壓艙(cāng)基石。始終将保障集團公司整車發展需求作爲首要任務。緊密配合公司産品結構調整，快速開發無尾架叉車平衡重、電動叉車平衡重、一體化橋殼等新型鑄件。通過産能挖潛、精益生産、外協資源整合等多措並(bìng)舉，訂單兌現率持續保持高位，有力支撐瞭(le)合力整車“四個確保”目标的實現，爲HELI品牌整車品質提供瞭(le)可靠保障。

開拓外部市場(chǎng)，彰顯品牌價(jià)值。堅定走向市場，将“合力鑄造”推向更廣闊舞台。成功進軍軌道交通、風電、工程機械、機器人
、白色家電、核電設施、半導體設備等新領域，開發瞭(le)德國西馬克、美國捷爾傑、加拿大布勒、英國JCB、法國歐曆勝、韓國鬥山等一大批國内外高端客戶。集團外銷售收入在“十四五”期間穩步增長，2025年實現外部營業收入4.2億元，出口業務實現突破，“合力鑄造”品牌在國際市場嶄露頭角。榮獲客戶頒(bān)發的“傑出貢獻獎章”“優秀供應商”等稱号，品牌美譽度不斷提升。

強(qiáng)化營銷激勵(lì)，提升保障效能。堅持以業績爲導向，優化營銷人員薪酬分配與激勵機制，充分激發團隊活力。同時，以新工藝、新技術賦能生産(chǎn)系統提質增效。推廣3D打印鑄造技術，加快新品研發，降低綜合開發成本；應用BIM技術指導工程項目建設
，提升建設質量與效率；上線數字化供應鏈（SRM）系統，實現供應鏈全流程可視化與高效協同。通過持續優化内部激勵與生産(chǎn)保障體系，有力支撐瞭(le)市場開拓
。至“十四五”末，合力鑄造年産(chǎn)銷量曆史性突破30萬噸大關，鑄就瞭(le)發展曆程上的重要裏程碑。

合肥鑄鍛廠(chǎng)獲頒(bān)唐納集團傑出貢獻獎章

合力鑄造高端客戶一覽

強基固本：精益管理夯實百年發(fā)展“強動(dòng)能”

鑄鍛廠(chǎng)深刻認識到，一流的企業需要一流的管理。“十四五”以來，工廠(chǎng)以對标一流和價值創造行動爲抓手，持續推動管理變(biàn)革，夯實發展根基。

深化提質增效，挖掘價(jià)值潛(qián)能。面對原材料價格波動、能源成本上升等壓力，工廠(chǎng)深入開展全價值鏈降本增效。通過工藝優化提升出品率、新材料替代、大宗物資集中招标、避峰就谷生産(chǎn)、能源精細化管理等組合拳，五年累計實現降本增效超1.37億元。同時，聚焦垂直線、樹脂砂、消失模等工藝的毛利提升，改善産(chǎn)品盈利能力。

築牢安環防線，守護(hù)發(fā)展底線。牢固樹立安全綠色發展理念，投資進行環保設施升級改造，完成V法廢氣治理、除塵(chén)系統改造、污水管網整治等項目，污染物排放全面達标。構建完善的安全風險分級管控與隐患排查治理雙重預防機制，嚴格落實領導幹部帶隊檢查制度，強化相關方管理，爲可持續發展築牢瞭(le)堅實屏障。

強化合規(guī)風(fēng)控，提升治理效能。持續完善内控、風險與合規管理體系，建立健全覆蓋生産(chǎn)經營各環節的制度流程。特别是針對六安新工廠建設與運營，同步推進制度平移與建設，確(què)保新老工廠管理無縫銜接
、規範運營。深化“三項制度”改革，優化人力資源配置與激勵機制，激發組織活力。

政企攜手、同向發力，合肥鑄鍛(duàn)廠(chǎng)向經開區生态環境分局贈送錦旗

甯國市工信局一行到合肥鑄鍛廠(chǎng)就鑄造行業智能化、綠色化轉型升級經驗進行參(cān)觀交流

凝心聚力：和諧共建彙聚幹(gàn)事創(chuàng)業“正能量”

鑄鍛廠始終堅持發展爲瞭(le)職工、發展依靠職工，著(zhe)力構建和諧奮進的企業文化。

做實(shí)民主管理，暢(chàng)通訴求渠道。堅持和完善職工代表大會制度，五年共征集辦(bàn)理職工提案數百條，落實率超過94%。通過“合力信箱”、領導(dǎo)接待日、座談會等形式，廣泛聽取職工意見，切實解決職工群衆“急難愁盼”問題，職工滿意度、敬業度持續提升。

搭建競(jìng)技平台，弘揚(yáng)工匠精神。成功承辦(bàn)三屆安徽省鑄造行業職業技能競賽，聚焦機械造型、手工造型等核心工種，通過嚴密組織與周到服務，有力激發瞭(le)行業職工鑽業務、強技能的熱情，彰顯瞭(le)工廠深厚的專業底蘊與卓越的組織能力，進一步鞏固瞭(le)在行業内的品牌影響力。

關愛(ài)職工生活，傳(chuán)遞組織溫暖。持續開展“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”、困難幫(bāng)扶、醫療互助等活動(dòng)。改善職工浴室、休息室、食堂環境，建設職工健身房、健康小屋。積極推進公租房、保障性租賃住房申請，解決青年職工住房難題，“家文化”氛圍日益濃厚。

豐(fēng)富文體活動(dòng)，厚植家園情懷。常态化舉辦(bàn)職工新年趣味遊藝、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽及技術培訓、環湖健步走、文藝彙演、讀書分享等文體活動，創新開展班組長轉訓，成立各類興趣小組，積極組織職工參與省機械冶金系統和集團公司的聯誼、微療養及比賽活動，有效活躍瞭(le)職工業餘生活，增強瞭(le)團隊凝聚力。

第三屆安徽省鑄造行業職業技能競(jìng)賽開幕式現場(chǎng)

豐富多彩的職工活動

工廠榮譽

征程萬裏風(fēng)正勁(jìn)，重任千鈞再啓航。“十四五”的輝煌成就已載入史冊(cè)，那是全體鑄鍛人用汗水與智慧澆灌的碩果。展望“十五五”，鑄鍛将繼續在集團公司黨委和廠黨委的堅強領導下，錨定“世界一流鑄造企業”戰略目标，緊扣高質量發展主題，以培育新質生産(chǎn)力爲核心引擎，進一步做強做優鑄造主業，深化“兩個工廠”協同運營，持續推動技術創新、市場開拓、管理升級與綠色發展，爲集團公司“世界一流，百年合力”的宏偉藍圖貢獻更加堅實的鑄鍛力量，在新時代的壯闊征程中續寫新的輝煌篇章！