爲進一步貫徹落實集團公司關於(yú)深化精益管理,堅持長期堅持，常做常新，切實推進現場重難點問題解決的部署要求，近日，集團公司精益辦(bàn)指導組一行赴盤錦合力開展精益管理專項幫扶與現場指導。盤錦合力精益推進相關領導及業務人員全程參與、現場交流學習。

指導組堅持問題導向與實效原則，深入生産一線開展全面調研。對照集團公司最新發布的2S管理标準，圍繞人員素養、設施布局、物料管控、目視化建設及作業環境等關鍵維度，進行瞭(le)細緻把脈與系統評估。在充分肯定現有成績的同時，精準指出瞭(le)當前現場管理中存在的薄弱環節與改進空間。針對盤錦合力産品車型多樣、生産組織複雜度較高的實際情況，指導組提出瞭(le)兼具前瞻性與可操作性的意見建議，爲下一步現場管理優化與提升明確(què)瞭(le)實施路徑。

在管理體系層面，指導組聚焦“精於(yú)工作、益於(yú)生活”的核心理念與長效人才培育機制
，與盤錦合力相關業務骨幹深入研讨。圍繞年度精益工作推進計劃、人均效率及SQDC分解以及重點攻關課題的立項與推進策略等方面，給予瞭(le)全面、細緻的輔導，助力盤錦合力進一步理順精益推進邏輯，強化目标管理與過程控制。

向善而進，向新而行。此次幫(bāng)扶指導，不僅是一次精準的管理診斷，更是一次深刻的理念傳導與經驗共享。盤錦合力将認真消化吸收指導組的寶貴意見，系統制定整改與提升方案，並(bìng)将以此次指導爲契機，持續深化全員精益意識，健全長效推進機制，切實推動各項管理工作提質增效、實現高質量提升。

交流現場