10月22日，集團公司質量改進大賽在總部研發大樓一樓報(bào)告廳成功舉辦(bàn)。本次大賽作爲質量月活動的重要組成部分，旨在通過展示質量改進方法工具的創新應用，搭建跨團隊交流平台，推動公司質量文化建設與持續改進能力提升
。股份公司黨委委員、副總經理周齊齊、評審組、參賽選手及各單位質量改進推進人員共計100餘人參會，會議由質量部副部長錢正旺主持。

本次大賽聚焦公司年度質量目标，通過課題發(fā)布的形式，檢驗各單(dān)位在QC、六西格瑪、質量攻關等改進方法的實踐成果，由銷售、研發、生産、質量、人力資源等領域組成的11人專家組現場評審。經初選、複選來自各單位的30支決賽隊伍脫穎而出。決賽現場(chǎng)，各團隊(duì)以數據說話、圖表佐證，通過5分鍾限時發布，展現質量改進的“實戰答卷”。評審組圍繞“選題針對性、目标達成性、過程科學性、成效顯著性、發(fā)布規範(fàn)性”量化打分，確保比賽專業公正。經過激烈角逐，大賽最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)4項、二等獎(jiǎng)11項、三等獎(jiǎng)15項。

周齊齊發表總結講話，首先向獲獎團隊緻以祝賀
，對全體員工在質量改進工作中付出的努力予以充分肯定。他指出，本次大賽展現瞭(le)質量改進工作的三大亮點(diǎn)
：一是問題導向明確，發布的30項課題均從(cóng)百餘項中優選而出
，絕大多數源自市場(chǎng)和現場(chǎng)反饋的質量、效率等問題，聚焦實際痛點
，具有強烈的現實針對性
。二是數據支撐充分，各項課題在分析改進前問題與改進後(hòu)成效時，均提供瞭(le)大量詳實的數據支持，增強瞭(le)項目成果的可信度和持續應用的信心。三是團隊協作緊密，課題涉及跨部門合作，體現出良好的團隊協同機制，通過分工協作、合力攻關，有效推動瞭(le)複雜問題的解決。同時對向後改進工作提出四點(diǎn)要求：一是持續聚焦客戶(hù)需求，強化雙循環(huán)機制。強調以客戶爲中心，堅持問題導向與價值創造並(bìng)重，確保改進工作不流於(yú)形式，真正實現效率提升和不合格品減少等可量化成果。二是拉高标準，推動事前預防。倡導從(cóng)“事後改進”向“事前預防”轉變(biàn)，通過早期識别和幹預降低問題發生概率，從(cóng)而減少成本損耗，提升管理綠色性與前瞻性。三是推廣優秀成果形成标準模闆。建議将大賽中湧現的優秀項目和創(chuàng)新方法進行系統總結，提煉爲可在全公司範(fàn)圍内複制推廣的标準化解決方案，擴大應用範(fàn)圍。四是鼓勵全員參與質量改進。倡導(dǎo)人人關心質量、人人參(cān)與改進的文化氛圍，推動質量改進成爲日常工作常态。

本次大賽的成功舉辦(bàn)，爲全體員工提供展示才華、交流經驗的開放平台，有效激發全員參(cān)與質量改進的主動性與創造性。公司将以此次大賽爲新起點，堅持以“三新”爲指引，始終保持對質量的敬畏之心、對創新的不懈追求，聚力質量攻堅，共同推動公司質量水平邁上新台階，爲實現高質量發展目标注入持續動力。

選手風採

評委嘉賓

股份公司黨(dǎng)委委員、副總經理周齊齊講話(huà)

大賽現場